PROPUESTA DE VALOR
ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Trabajamos sobre los procesos críticos del negocio y sobre las personas que generan valor en la estructura organizacional, aportando un enfoque externo con una visión amplia, objetiva y especializada.
ESTRATEGIA COMERCIAL
En conjunto con la dirección de la empresa definimos estrategias.Trabajamos con su fuerza de ventas en la consecución de logros.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Aumentamos sus utilidades enfocándonos en el diseño y armado de la estructura de costos de la empresa, el estado de resultados proyectado de acuerdo a los objetivo.
Acercamos herramientas de financiamiento para el desarrollo de sus proyectos.
Proponemos una consultoría objetiva que pueda medirse de acuerdo a la evolución de los signos vitales que definamos en nuestra gestión, incorporando nuevas tecnologías a la empresa, y disponiendo de la información necesaria, en tiempo real, para la toma de decisiones acertadas.
Aumentar las utilidades de un negocio, comprobar la viabilidad de una inversión o desarrollar una nueva unidad de negocio, históricamente está alineado a un índice especifico que es el nivel de ventas brutas de una empresa.
Hoy en día existen diversas herramientas que permiten hacer crecer un negocio, de manera más integral y extensa que trabajar sólo sobre las ventas.
Es posible aumentar las utilidades de una empresa trabajando también sobre los procesos críticos, las personas que dan valor, la estructura de costos y por sobre todas las cosas, trabajando sobre las metas y el seguimiento de las actividades y los signos vitales del negocio; de manera en que se puedan plantear a tiempo los planes de acción necesarios para potenciar las fortalezas del negocio y corregir antes del hecho consumado las dificultades que se presentan en el día a día de la empresa.
Los problemas más comunes que manifiestan las empresas en la actualidad, se visualizan en estos tres recursos:
a)El dinero
b)El tiempo
c)Las personas